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我县召开2017年经济运行暨重大项目建设调度会

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6月27日,我县召开2017年经济运行暨重大项目建设调度会,分析当前重大项目建设面临的形势,安排部署下步重大项目建设工作任务。市人大常委会副主任、县委书记邓兆桃,县委副书记、县长吴起,县政协主席戴长城,县领导杨晏超、杨毅、谢劲松、李颖、赵龙驹、孟喜、王琇、叶晓、李刚、蒋颖、杨俊等参加会议。


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会议指出,正安当前重大项目建设从总体上看,工作成效是明显的,主要表现为“三个提升”。一是推动项目建设的认识有新提升,各级各部门对项目建设有了更坚定的认识,推动了以滨江新区路网建设、北郊湖湿地公园、县乡公路改造、农村危房改造、农村安全饮水、水车坝水上乐园等一大批新建续建项目,各乡镇引进和实施了一批投资5000万元以上的项目。二是推进项目建设的作风有新提升,各项目包保领导和责任部门,较好地落实责任,主动履职,亲力亲为、靠前指挥、有力推进了项目顺利实施。三是对经济指标增比进位的拉动有新提升,从1-5月经济运行情况看,大部分主体指标看优,全县完成固定资产投资26.43亿元,增速21%,排全市第2位;完成地方财政总收入5.51亿元,增速23.7%,排全市第3位;存贷款余额达257.3亿元,增速达43.5%,存款增速排全市第2位,贷款增速排全市第1位。

会议要求,要做好前期工作和项目审计,切实解决开工难问题,千方百计抓开工;要分类推进,定死任务,一线督战,千方百计抓进度;要树立全县一盘棋思想,全力为项目亮绿灯、开通道,千方百计抓服务;要严把规划关、质量关、安全关,千方百计抓质量;要广开渠道,建立多元化投资融资机制,千方百计抓融资;要继续实行县级领导和部门包抓重大项目责任制,打破分工界限,层层落实目标,千方百计抓责任;要建立严格的重大项目考评约谈制度,强化领导责任,千方百计抓督促,用创新的理念引领项目建设,用实干的精神推动项目建设,攻坚克难,真抓实干,决战下半年,努力完成全年重大项目建设任务。


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会议强调,思想认识要针对性再提升,一是要围绕项目的“引擎”作用提升认识。要充分认识项目对经济发展的主要抓手作用,要充分认识项目建设对推动地方发展的引擎作用,以更加坚定的信心和决心,以更强有力的举措推动好项目建设工作。二是要围绕存在的问题提升认识。当前主要存在开工率不高、建设进度迟缓、项目储备量少等主要问题。建设进度要针对性再加快,一是要加快已开工项目的进度。对已经开工的项目,要切实加快建设进度,所涉及的包保领导和包保责任人,要深入研究,帮助解决问题,推动项目建设快速进行,要制定时间表,倒排工期,确保按期完工。二是要紧盯未开工的项目抓紧开工。对87个重大项目库中的项目,要严格按照规定的开工时间要求,全面清理,争取在7月份全面开工,大规模集中开工,以全力追赶的工作态势迅速掀起新一轮项目建设热潮。项目争取要针对性再强化,一是要认真研究上级政策,加大项目争取力度。县政府各分管领导、有关职能部门要认真研究中央、省市投资政策的方向,针对性编制一符合政策、对口对路的项目,加大对上跑要的力度,为全年项目建设储备更多的项目,及时填补融资政策收紧不能开工的项目空缺,确保总量不减,投资不减。二是要聚焦重点领域,加大项目争取力度。尤其是要重点聚焦脱贫攻坚大比武行动部署,在水电路讯房寨、农村排污治污、扶贫产业建设方面精准争取一批大项目,为脱贫攻坚奠定坚实的项目基础。三是要划定任务目标,推动项目争取。要素保障要针对性再优化,一是抓牢资金保障。针对当前融资政策吃紧的客观形势,要专题研究破解融资难题,多渠道多方式筹资,不断创新融资方式,拓宽融资渠道,从争取各类基金、金融信贷、盘活民间资金等多方面入手,重点研究运用好“PPP”项目,切实解决资金问题。二是要抓牢用地保障。要深入研究土地政策,国土部门要成立专门的工作班子,向上积极衔接协调,主攻新增用地指标,努力争取更多的用地指标,集中精力抓好重大项目建设用地保障,切实解决项目用地供需矛盾。三是要抓牢征拆保障。要切实加强征拆干部队伍建设,打造一支顾大局、懂政策、高素质的征拆干部队伍。各乡镇、项目指挥部和国土、住建、公检法等部门要通力合作,在耐心细致做好群众工作的前提下,加大依法拆迁、依法治理的力度,确保项目如期开工。四是要抓牢环境保障。各部门要讲大局、算大账,主动服从、服务于项目工作大局,创新管理体制,提高服务水平,解决脸难看、事难办问题,杜绝吃拿卡要现象。责任担当要针对性再落实,一是要强化履职。列入今年计划实施的87个重大工程项目,要严格执行县级领导包保责任制和项目单位负责制,包保项目的县级领导作为该项目的第一责任人,要切实担负起领导责任,充分发挥总指挥、总协调、总调度的作用,积极投身到项目建设的第一线,帮助解决主要问题和主要困难;各责任单位“一把手”要切实担负起直接责任,把时间任务安排到每一个节点,把责任包干到每一个人、每一个环节,对项目建设过程中遇到的问题要一项一项的进行研究,一个一个的突破解决,确保项目建设顺利推进。二是要强化调度。县级领导对包保项目要实行按月调度,一方面要了解项目建设进度,另一方面帮助解决项目推进过程中遇到的困难和问题;县政府要每月听取一次重大项目推进情况汇报;县委每季度召开一次重大工程项目调度会,听取县级包保领导和项目责任单位工作情况汇报,研究解决项目建设过程中存在的问题。三是要强化问责。县督查局、发改局要采取多种方式,对重大项目建设进行全方位督查,要较真碰硬,紧盯干部作风、执行落实等关键问题,突出督查的针对性和时效性,提高督查工作的权威性。县纪检监察机关要加大执纪问责力度,紧盯项目建设进度和时间节点,对思想认识不够、重视程度不够、工作推进不力、责任落实不到位坚决给予严肃问责;对在项目建设工作中的违纪违法行为,要发现一起,查处一起,绝不姑息迁就。






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